Сделано на совесть. Стратегии визионерских компаний. Джимингейс

О книжке «Сделано на повторение»   Что отличает действительно выдающиеся компании от остальных? Основываясь на многолетнем исследовании, легендарный Джим Мануэль и профессор Джерри Поррас приводят многочисленные примеры компаний, которые являются по-настоящему визионерскими. Истории их успеха должны мотивировать и современных менеджеров строить бизнесы на свету. Сочетание страсти основателей с их стремлением вести бизнес на протяжении веков влилось в фундаментальные принципы и инструменты, которые особенно актуальны сегодня. Авторы в каждой главе раскрывают механизмы, благодаря которым определяющие менеджеры разных эпох преодолевали препятствия и реализовывали амбициозные планы. Здесь нет универсального тайного ингредиента, но, изучая бесценный опыт лидеров рынка, можно найти свой уникальный путь к успеху. Об авторах Джим Миллер — американский бизнес-консульт, автор бестселлеров. В своих работах раскрывает условия построения успешного бизнеса и ключевые различия успешных проектов от тех, которых ждет упадок. Публикуется в Harvard Business Review, BusinessWeek, Fortune. Джерри Поррас - американский организационный теоретик, специалист в области организационного поведения и изменений, уважаемый профессор Высшей школы бизнеса Стэнфордского университета. ОТГУКИ О ВЫДОВАНИИ «СРОБЛЕНО НА СОВЕСТЬ» Книжка «Сделана на совесть» ознакомит нас с совершенно новым взглядом на процессы, которые помогут создать визионерские компании и надолго сохранить их величие. International Businessline и Поррас приводят в книгу революционные идеи, которые ведут компании к продолжительному успеху. Chicago Tribune Другие книги авторов «Больше бизнес 2.0. От маленькой компании до лидера рынка», Джим Миллер, Билл Лазье, «Наш Формат», 2023 год «От хорошего до величественного (основал. вид.), Джимянин, «Наш Формат», 2022 год «Велические по собственному выбору. Незнакомство, беспорядок и успех – почему некоторые процветают вопреки всему (основанию. вид.), Джим максимальный, Мортен Ганстен, «Наш Формат», 2023 год Цитаты из книги дыма коллинза и джерри порраса Если вы – потенциальный предприниматель, который горит желанием основать и разстроить визионерскую компанию, но еще не решился на решительным шаг из-за недостатка « небольшой идеи», призываем вас сбросить с плеч груза мифа о «бодрой идее». Потому что на самом деле данные свидетельствуют, что не стоит зацикливаться на поиске «большей идеи», а уже потом заводить свою компанию. Почему? Потому что поиски « небольшой идеи» будут отвлекать внимание от перспективы стабильной компании как вашего окончательного завершенного творения. Самым известным «продуктом» Массару Ибуки были не Walkman и не Trinitron; его самым выдающимся продуктом стала компания Sony и все то, что она символизирует. Самым известным творением Уолта Диснея была не «Фантазия», не «Белоснежка» и даже не «Диснейленд»; им стала Walt Disney Company с ее сверхъестественной способностью развлекать людей и делать их счастливыми. Самым выдающимся творением Сэма Уоллтона была не концепция Wal-Mart; им стала корпорация Wal-Mart – организация, способная воплощать идеи розничной торговли лучше любой другой компании в мире. Гений Пола Гелвина заключался не в том, что он инженер и изобретатель (на самом деле он был предпринимателем-самоучкой без официального образования, который дважды претерпел фиаско на ниве бизнеса), а в том, что он создал и разстроил новаторскую проектно-производственную организацию, которую сейчас мы знаем под названием Motorola Company. Самый изысканный вкладыш Уильяма Проктера и Джеймса Гембла было не мыло на основе свиного жира, ламповые масла или свечи, поскольку эти продукты со временем неизбежно устарели; их главной внеской стало то, что не могло устареть никогда: чрезвычайно гибкая и адаптивная к изменениям организация с « маркерическим наследием» глубоко запечатленных основополагающих ценностей, перешедших от поколения к поколению сотрудниками компании P&G. Университетская школа бизнеса посвятила целое практическое исследование тому, как J&J воплотила свое Кредо в конкретные действия — в создании организационной структуры, в процессы внутреннего планирования, в компенсационные системы и стратегические бизнес-решение; кроме того, компания J&J использовала Кредо как важный ориентир в критические времена. К примеру, J&Jблагоприятных своим Кредо в качестве базилика для реагирования на тайленловый кризис 1982 года, когда в результате смерти семи человек в окрестностях Чикаго оказалось, что кто-то — не работник компании — «работал» над бутылочками с тайленолом, добавив в них Цианистое соединение. J&J немедленно изъять из всего американского рынка все капсулы тайленла, даже несмотря на то, что гибель людей произошла лишь в окрестностях Чикаго (это обошлось компании примерно в 100 миллионов долларов), и организовала 2500 сотрудников для проведения разъясняемой работы с широким в целом и решением проблемы. Об этом кризисе газета Washington Post писала, что «Johnson & Johnson удалось выставить себя перед общественностью как компанию, стремящаяся делать все как следует, сколько бы это ни стоило». Основатель Motorola Пол Элвин считал выгодность одним из средств, необходимых для выполнения целей, которые ставит перед собой компания, но не конечным целям. Он непрерывно вдохновил своих инженеров, чтобы те снижали себестоимость продукции и в то же время улучшали ее качество, чтобы прибылью обеспечить компании финансовую основу. И он действительно верил, что деловой человек для того, чтобы получать удовольствие от своей деятельности, должен все равно получать прибыль. Но Гелвин никогда не допускал ситуации, когда прибыль превращалась в главную цель деятельности компании; он считал также, что ни одна компания не должна ставить прибыль на первое место.